| Анастасия Алексеева | пятница, 8 мая 2009 года, 15.28 |
Выпуск журнала остановлен
Еженедельник SmartMoney стал первой кровавой жертвой кризиса на отечественном медиарынке. Так и не найдя свою нишу среди прочей бизнес-прессы и потеряв существенную часть доходов от рекламы, журнал отправится в небытие до — если повезет — перезапуска уже в новом виде, но под прежним названием.
Является ли кризис в СМИ временным, развился ли он только вследствие глобального финансового кризиса, или же классические медиа безвозвратно теряют свои прежние позиции? Иными словами, есть ли у газет шанс по-новому привлечь читателя, который уходит в интернет, и найти новые способы сделать печатную прессу прибыльным бизнес-активом?
Мы правили тексты до умопомрачения. Всю лажу извлечь из них всё равно не получалось — это можно сделать только в ежемесячнике; но выходили статьи, в которых не было цитат пиарщиков и дурацких аналитиков, а были цитаты реальных участников событий. Текст о компании в SmartMoney только в исключительном случае мог выйти без слов ее топ-менеджера — CEO, COO, на крайняк финдиректора. Первый номер вышел 13 марта 2006 года. На рождественской вечеринке Independent Media в конце 2006-го нашей редакции досталось больше всего пластмассовых «Оскаров», которых IM раздает каждый год…
Ну а про то, что творилось дальше с журналом, я много раз писал в этом ЖЖ. Один за другим ушли все редакторы (первым Вдовин, еще когда я дорабатывал последние недели). Уволили за «небизнесовый» дизайн Кожухову. Через 22 месяца после моего ухода Миша Дубик, который хотел назвать журнал «Лидером», выступил на корпоративном сайте IM. Он объявил о редизайне, объяснил, что я был кадровой ошибкой, потому что делал журнал для какой-то несуществующей «интеллектуальной элиты бизнеса», и что дизайн Кожуховой был говно. Но с приходом Саши Малютина на мое место ситуация стала исправляться и коммерческие результаты не заставили себя ждать.
Ну а про то, что творилось дальше с журналом, я много раз писал в этом ЖЖ. Один за другим ушли все редакторы (первым Вдовин, еще когда я дорабатывал последние недели). Уволили за «небизнесовый» дизайн Кожухову. Через 22 месяца после моего ухода Миша Дубик, который хотел назвать журнал «Лидером», выступил на корпоративном сайте IM. Он объявил о редизайне, объяснил, что я был кадровой ошибкой, потому что делал журнал для какой-то несуществующей «интеллектуальной элиты бизнеса», и что дизайн Кожуховой был говно. Но с приходом Саши Малютина на мое место ситуация стала исправляться и коммерческие результаты не заставили себя ждать.
Однако глубинная причина провала SmartMoney не столько в падении доходов, сколько в нежизнеспособности самой концепции издания. Главный редактор Slon.ru и первый главный редактор SmartMoney Леонид Бершидский: «Я считаю, что журнал в том виде, в котором он выходил с декабря прошлого года, не имело смысл выпускать — это был призрак настоящего SmartMoney. Концепция и макет были изуродованы усилиями менеджеров, которым редакторы не нашли в себе сил сопротивляться. Этот продукт не выделялся из общего ряда и был неконкурентоспособен».
РБК собирается подписать соглашение с кредиторами о реструктуризации своей задолженности в течение 30 дней. Такая срочность вызвана тем, что Банк Москвы, вложивший в холдинг 17 млн долларов, подал в марте иск в Лондонский международный арбитражный суд и в качестве обеспечительной меры добился ареста кипрских активов медиахолдинга.
SM, любимое чтение в 2006—2007 годах, еле-еле дотянул до трехлетия. Начало же было блестящим. В 2005-м — самом начале 2006-го я очень жалел, что дурацкая китайская стена внутри IM (ИД Independent Media. — «Часкор») не дает мне возможности поучаствовать в его запуске. Журнал быстро стал «любимым чтением»… Вот эта статья Володи Федорина и Андрея Литвинова и сейчас кажется образцовым журнальным макроэкономическим текстом, а вот эта работа Андрея Злобина, Юли Говорун и Лени Бершидского — столь же «хрестоматийной» демонстрацией того, как надо писать о мировых финансах, о перекличках между глобальными и российскими сюжетами…
Единственным явным недостатком журнала в 2006-м — начале 2007-го было его тяготение к форме альманаха: 4/5 материалов не были привязаны к событиям прошлой или наступившей недели…
С уходом Лени (или раньше, не знаю) в команде редакторов (Саша Малютин, Володя Федорин, Юра Грановский) гармонический лад расстроился. Креатива постепенно становилось всё меньше и меньше, статьи — всё более шаблонными… Совершенно провальным был номер про личную инфляцию, над которым трудились, кажется, месяца три. И который использовался в дурацком маркетинге — дескать, мы посчитали вашу персональную инфляцию. Инвестиционные полосы вообще требовали реформы уже полтора года как, но никто их не слышал. Внешний вид журнала — дело вкуса, конечно, — изменился примерно так же, как облик «Ведомостей». То есть испортился, мне кажется. Постепенно размылись стандарты — из статей и колонок стали исчезать топ-менеджеры, а сами статьи по рынкам и компаниям, поначалу на порядок превосходившие отчеты инвестбанковских аналитиков по тем же темам, наоборот, стали их перепевать. К осени 2008-го мне уже казалось, что продлевать дальнейшую агонию издания не стоит.
Видимо, эта угроза придала редакции сил и бодрости. Последние полгода были не хорошими, но лучше предыдущих. Время чтения журнала снова выросло, хоть и несильно, с 30 до 45 минут. После длительного перерыва появились запоминающиеся статьи... Назвать это новым взлетом, или подъемом, очень трудно. Но нельзя и сказать, что журнал тупо шел на заклание. Ухудшение контента было остановлено, ребята делали что могли. Поэтому закрытия журнала жаль, у него еще могла быть другая жизнь.
Единственным явным недостатком журнала в 2006-м — начале 2007-го было его тяготение к форме альманаха: 4/5 материалов не были привязаны к событиям прошлой или наступившей недели…
С уходом Лени (или раньше, не знаю) в команде редакторов (Саша Малютин, Володя Федорин, Юра Грановский) гармонический лад расстроился. Креатива постепенно становилось всё меньше и меньше, статьи — всё более шаблонными… Совершенно провальным был номер про личную инфляцию, над которым трудились, кажется, месяца три. И который использовался в дурацком маркетинге — дескать, мы посчитали вашу персональную инфляцию. Инвестиционные полосы вообще требовали реформы уже полтора года как, но никто их не слышал. Внешний вид журнала — дело вкуса, конечно, — изменился примерно так же, как облик «Ведомостей». То есть испортился, мне кажется. Постепенно размылись стандарты — из статей и колонок стали исчезать топ-менеджеры, а сами статьи по рынкам и компаниям, поначалу на порядок превосходившие отчеты инвестбанковских аналитиков по тем же темам, наоборот, стали их перепевать. К осени 2008-го мне уже казалось, что продлевать дальнейшую агонию издания не стоит.
Видимо, эта угроза придала редакции сил и бодрости. Последние полгода были не хорошими, но лучше предыдущих. Время чтения журнала снова выросло, хоть и несильно, с 30 до 45 минут. После длительного перерыва появились запоминающиеся статьи... Назвать это новым взлетом, или подъемом, очень трудно. Но нельзя и сказать, что журнал тупо шел на заклание. Ухудшение контента было остановлено, ребята делали что могли. Поэтому закрытия журнала жаль, у него еще могла быть другая жизнь.
Попытка перезапуска журнала, если таковая состоится, говорит ровно о том же. SmartMoney не нашел своей ниши и будет пытаться сделать это вновь и, видимо, попытается завоевать нишу более профессионализированной прессы. Чтобы было очевидно, кто читатель и зачем ему это нужно.
Может ли перезапуск оказаться эффективным — теоретически? Может. Несколько месяцев назад ИД «Коммерсантъ» перезапустил журнал «Секрет фирмы» в ежемесячном режиме. По словам коммерческого директора ИД Павла Филенкова, «рекламы столько же, а расходы на выпуск, включая печать, сокращаются почти двукратно». Поверим г-ну Филенкову на слово.
Сам SmartMoney тоже находился в постоянном поиске своего места, о чем свидетельствует обновление формата издания в конце прошлого года. В декабре на сайте ИД Михаил Дубик подтвердил, что журнал активно сокращает расходы и докручивает недокрученную концепцию издания, «которая казалась актуальной далеко не всем представителям целевой аудитории». Далее во всех смертных грехах Дубик обвинил Леонида Бершидского, назвав его «кадровым промахом», делавшим «журнал для некой «интеллектуальной элиты бизнеса», не связанный при этом с текущими событиями». «Акционеры ждали от SM хороших бизнес-показателей, но тираж журнала почти не рос, да и рекламодатели были не совсем довольны его странноватым оформлением».
В результате изменений дизайн был переделан, формат приближен к текущим событиям, увеличилось число горящих тем. Но журнал это не спасло.
По случайному совпадению 18 мая, в день смерти SmartMoney, откроется новое интернет-издание — Slon.ru — под руководством всё того же Бершидского. Главные темы ресурса, как значится на еще не открытом сайте проекта, — экономика и бизнес. «То, что мы делаем, — не только бизнес-проект, но также эксперимент по адаптации нашего опыта к среде, в которую сейчас переезжает читатель деловой прессы, и наших представлений о правильной редакционной работе — к стандартам нынешнего, а не прошлого века». И хотя проект отрицает возможность конкуренции с BFM.ru Антона Носика (и уж тем более с DailyOnline.ru Рафа Шакирова. — «Часкор»), очевидно, что в рядах деловых бизнес-проектов грядет пополнение.
Выживут ли новые проекты, или кризис доберется и до них? Если экономический спад продолжится, он не обойдет стороной интернет, хотя до сих пор его влияние на онлайновые СМИ было наиболее поверхностным.
Комментариев нет:
Отправить комментарий